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深耕主业 产业升级:保利文化打造产业发展的品牌“样本”
来源:见好就收才是赢9728 责任编辑:王琳      发布日期:2020-11-23   

  张  婧
  开栏的话:
  对企业来说,品牌是核心竞争力;对产业而言,品牌企业是中流砥柱。
  近年来,随着文化产业日益成长为国民经济支柱性产业,品牌文化企业迅速崛起:人们可以看到把社会效益和责任担当放在首位,在为人民的美好生活提供精神产品和服务方面始终走在前列的国有品牌文化企业;看到深耕某一领域多年,虽遇艰难险阻而不悔,就“偏”要做文化的民营品牌文化企业;看到多元经营,规模体量不断增长,能够在行业门类中发挥压舱石作用的大型品牌文化企业;看到深谙“小而美”的精髓,适应市场、灵活多变的中小品牌文化企业……
  好的企业与时代互相成就。媒体的责任在于发现这些品牌文化企业,总结、推广其发展经验,助力其发展。为此,本报从今日起开设《品牌文化企业看过来》专栏,刊载相关内容,让我们以品牌之名,见证文化产业的发展繁荣。

  2017年9月,由保利剧院引进并联合制作的英文原版歌剧《红楼梦》在北京保利剧院隆重上演,拉开中国内地巡演的序幕。
  保利文化集团股份有限公司(简称“保利文化”)隶属中国保利集团有限公司,2014年在香港联交所主板上市。自2000年成立以来,经过近20年的发展,保利文化打造了有自身特色的文化产业体系,下辖北京保利剧院管理有限公司等12家专业子公司,拥有140余家全资及控股企业,形成了演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理3项主业并举的产业格局。2004年,保利文化被原文化部命名为首批“文化产业示范基地”,2011年被授予“十大最具影响力国家文化产业示范基地”称号,并多次入选“全国文化企业三十强”。
  在此基础上,近年来,保利文化坚持“渠道优先,内容为王”的发展策略,巩固渠道优势,提升内容品质,提出“打造中国文化领军企业,树立世界一流文化品牌,成为行业规则的制定者、产业发展潮流的引导者、中国文化走向世界的先行者”的发展目标和方向。
  深耕主业 保利文化坚持“精益求精”
  保利文化旗下北京保利剧院管理有限公司(以下简称“保利剧院”)是国内知名剧院管理和演出运营集团企业。截至2020年10月,保利剧院在全国22个省份62座城市经营管理国内一流剧院70余家,拥有观众厅超过130个、座位超过13万个。目前,保利剧院院线已上演剧目6万余场,接待观众超过6000万人次,仅2019年,演出量就达到1万场,接待观众突破1000万人次。
  名家、名剧、名团齐聚保利,将保利的舞台装点得流光溢彩。以伦敦爱乐乐团、柏林爱乐乐团、维也纳爱乐乐团为代表的世界十大交响乐团悉数亮相保利,推出了何塞·卡雷拉斯世界告别演唱会等众多世界级精品演出;保利剧院先后引进百老汇、伦敦西区经典音乐剧《猫》《巴黎圣母院》《人鬼情未了》等精品剧目;知名话剧导演赖声川、孟京辉、林兆华等为保利观众带来了《如梦之梦》《琥珀》《仲夏夜之梦》等经典话剧作品;杨丽萍的舞蹈《孔雀》、中央芭蕾舞团的《红色娘子军》、北京人艺的话剧《茶馆》等名家名作也曾登陆保利剧院。
  保利剧院在发展中不断积累经验,凝聚出“专业化、规范化、集团化、国际化”的质量方针,制定出台了国内首部《剧院经营管理规范》,与相关地方政府联合发布了《政府补贴行业标准》,出版发行了《剧院经营管理实务》,提出院团演出等级分类标准等;在内容创作领域,保利剧院以市场需求为导向,推出音乐剧《三毛流浪记》《钢的琴》与话剧《银锭桥》《断金》和儿童剧《我爱寓言》《我爱童话》等一系列高质量的联合原创作品。2020年,保利剧院将制作完成《雷雨》和《雷雨·后》两部原创话剧,并着手准备未来赴欧洲巡演;2020年10月,保利剧院、保利演艺公司携手腾讯共同制作《王者荣耀》交响音乐会室外视听版,在浙江余杭大剧院成功首演。
  与此同时,保利拍卖和保利影业投资有限公司也得到迅速发展。保利拍卖已连续9年蝉联全球中国艺术品拍卖成交冠军,与国际拍卖巨头同台比拼。保利拍卖迅速发展得益于什么?将艺术品市场的教育和培养工作扎实做下去,是保利文化成功的法宝。为培育艺术品市场,保利文化举办大量展览、论坛等艺术交流活动,出版艺术类图书。常年积累下,保利文化与艺术家、艺术机构、藏家、买家、卖家建立起很强的黏性关联,艺术品交易量居高不下自是水到渠成。保利影业投资有限公司旗下运营直营影院多达70余家。为了应对市场集中度进一步提高的态势,保利影业在加快自身建设的同时,积极通过并购尽快做大规模,提高市场份额;加紧探索建立与好莱坞等国际团队的电影投资模式和合作机制,形成有效的市场影响力,同时通过制作影视精品赢得市场口碑。
  产业升级 新模式与新业态带来新活力
  如何适应产业发展趋势,焕发全新活力,成为保利文化转型的重要命题。
  自2015年初开始,保利文化多次举办大范围的发展改革头脑风暴会,按照“文化旅游”“艺术教育”等专题组织研讨,广泛听取业内专家及多方意见,最终形成保利文化“十三五规划”,提出巩固3项传统主业优势,大力拓展创新业务的战略发展思路,主动寻求业务结构优化升级,进军艺术教育、文化旅游等相关领域。
  经过多年悉心培育,目前艺术教育业务初步打造出高端特色音乐教育品牌“保利WeDo”,运营校区5个,学员2000余人,组建的合唱团、乐队多次获得国际音乐赛事大奖。2017年,为庆祝中德建交45周年,保利WeDo受邀在德国科隆大教堂举行专场音乐会,这是科隆大教堂700多年来第一次邀请中国青少年乐团演出,被列入原文化部文化重点交流项目。2018年,保利WeDo童声合唱团在意大利“佛罗伦萨国际合唱节”上,击败多国成人合唱团,摘得世界民歌组桂冠;2019年,在第七届新加坡国际华文合唱比赛中夺得总冠军。保利WeDo苏州青少年交响乐团2019年荣获第六届全国中小学生艺术展演表演类(器乐)一等奖。
  文化旅游业务以文化为载体、以科技为手段提升旅游体验。保利文化携手数字王国、光峰科技、悦虎传媒等,整合保利演出、保利文创等内部资源,打造优质文化旅游项目,目前已成功推出“紫禁城上元之夜”“成都音乐盛典·成都ART音乐节”等项目,引起社会热烈反响。
  回顾改革发展之路,保利文化作为文化市场的一支国字军,坚守 “扛起文化产业大旗”的初心,将社会效益摆在首位的同时,也走出了国有文化企业的特色市场化之路。当前,中国文化产业体制改革的脚步依然铿锵,如何借体制机制改革东风引领企业转型,保利文化仍将探索不懈。
  源自:中国文化报

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